עוד ועוד גישות ומתודולוגיות מנסות עם השנים לפצח את נוסחת הקסם - כיצד לגרום לארגון / לעסק, לפרוח ולהצליח. 

ההבנה כי הפתרון טמון באיזון שבין רווחת / טובת העובד לבין טובת האירגון ותפוקתו - אמנם קיימת - אך תמיד מתקיימת בתוך שדה רגיש ומתוח, כבין הפטיש לסדן. 

 

לתפיסתה של הוליסטיקס (ושל גישות הווייתיות בכלל), טבע הקונפליקט מצוי בגישה המשימתית אשר באמצעותה ארגון עסקי (ואנשים בכלל), מבקשים להשיג תוצאות. לתפיסה תוצאתית זו השלכות רבות על כלל התרבות הארגונית והעסקית, כגון: קביעת יעדים, תפיסת זמן, מדידת הצלחות, יחסי עובד-מעביד, יחסי חברה-לקוח, תקשורת, עמידה במחויבויות, גמישות ויצירתיות, תרבות ניהול ועוד. 

 

התובנה כי ניתן להגיע לתוצאות יוצאות דופן בדרך נינוחה היא כמעט בלתי נתפסת בתרבות העסקית של ימינו. בעידן בו הטכנולוגיה מתפתחת במהירות האור, תחושת "חוסר הזמן" מעצבת את החלטותנו. בדומה לכך התפיסה התחרותית, אשר "מוציאה" מתוכנו התנהגות עסקית וניהולית אשר "לא ניתן לברוח ממנה" כי "ככה זה בשוק תחרותי". 

 

כל אלו הם מיתוסים אשר הגישה ההווייתית מנפצת, אחד אחרי השני. ולא רק תיאורתית, אלא מתוך חוויה אישית של טרנספורמציה. אם נבחן את הצלחתם של המיתוסים הללו, נראה שבאמצעותם עיצבנו לעצמנו עולם לא מאוזן, אשר ספק אם אנו מאושרים בתוכו, ספק בריאים, ספק נינוחים, בו ההבנה כי "ככה לא נוכל להמשיך עוד הרבה" כבר צועקת לשמיים.

 

תובנות אלו בשלות כיום יותר מתמיד. השאיפה לאיתור מודל לרווחה ארגונית הינה בשיאה. הן מהצורך ההשרדותי של ארגונים ועסקים, והן מהפן האישי, של העובדים, אשר מניעים ומקיימים את המערכת. 

 

אז איך אפשר אחרת? 

הוליסטיקס פיתחה מודל חדשני וייחודי לתחום הייעוץ הארגוני. מודל זה הינו הוליסטי (שלם) בגישתו ומשלב בצורה חדשנית מתודולוגיות תהליכיות הווייתיות, אשר הצלחתן ותרומתן מוכחות. באמצעות תהליך ליווי אינטגרטיבי אותו פיתחה, מלווה הוליסטיקס את לקוחותיה לבריאות עסקית ולתוצאות יוצאות דופן. תוצאות מאוזנות, המשתקפות ונובעות משילוב טבעי ובריא בין רווחת ההון האנושי (עובדים, ספקים, לקוחות) לבין רווחת הארגון (תפוקה, רווחים, התפתחות בשוק).